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门窗企业摆脱“瞎忙”困局难,需认清病根所在(人气:) 
来源:古月居木门 作者: 发布时间:2014-11-09
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目前,在许多发展中的铝合金门窗企业往往会出现这样的怪现象:企业内几乎每个人都忙不过来,忙着生产、忙着招商、忙着促销……但企业发展一直不见提升,而且也很难找出原因,不知如何改善。

  对此,记者走访市场并采访多家知名铝合金门窗企业领导人,试图让这些专业人士为中小企业摆脱“瞎忙”困境提供建议。其中,中国门窗十大品牌铿固门窗负责人蔡总表示,“瞎忙”困局引起容易,摆脱难。企业想要改变这种状况,需要先了解“瞎忙”的根源所在。

  经记者了解,中小铝合金门窗企业深陷“瞎忙”困局有以下四个方面的原因。

  企业发展战略不明确

  据蔡总分析,发展策略不明确,是影响企业“瞎忙”的一重要原因。发展策略不明确主要体现在发展战略定位不明确上。企业现有的资源不支持企业开拓某一领域,而企业的战略制定者自认为可以,结果误进某一发展领域。这样的话,无论员工多忙,都无法产生客观的效益。另外,还有企业对目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等都没有明确的范围,这也是影响企业整体效率的原因。就比如企业实力不够,只能针对三四线市场拓市,却一直在一二线城市打拼。但因为产品没有竞争力,企业扶持不够,企业人员很忙,店面是开一家倒一家,影响企业整体的发展。

  对于如何解决企业发展战略不明确的问题,铿固门窗蔡总分享了自身企业的发展战略。据了解,铿固门窗在佛山大沥建设了100000平方生产基地,拥有行业顶级门窗产品生产线,结合丰富的门窗产品制造经验迅速成为铝门窗行业内的典范。其在成立初根据企业实力确定了企业的发展策略:以一二线城市为发展主线,不断拓展三四线城市市场。另外,铿固门窗确定生产主产品为高端铝合金门窗,同时,该产品面向高端人群,定位明确,避免“瞎忙”。

  

  文化导向有误

  另外,文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力。那么,尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之间存在着边界高墙,效率也高不。更为严重的是,担心他人可能成为英雄影响自己,于是制肘他人,甚至使绊儿。

  因此,企业形成的文化氛围,直接影响到员工的培养。铿固蔡总表示,“企业应该注意营造人文氛围,除了逢年过节对员工表示关怀外,还不定期安排活动,促进员工间的感情,培养团队合作意识。在工作过程中,需要配合的地方没有摩擦,大家的工作效率会事半功倍。”

  不仅如此,企业对经销商的培养也很重要,铿固门窗不定期对经销商进行培训,并多次举办经销商交流大会,促进经销商间以及经销商与企业间的交流,把经销商与企业的发展紧紧联系在一起,达到共赢。

  流程不完善

  不仅如此,不少业内专业表示,流程是企业运营的基础,一个企业效率的低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,有没有需要改进的地方,改进的可能性有多大。

  专家还表示,企业的流程系统不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。在检查流程是否完善上,企业应先从生产铝合金门窗原材料的选择,到制作,再到出厂,最后到用户体验的整个过程进行检查,了解哪一环节出现了延误问题,并及时作出调整。其次,还应该检查流程是否模版化,产量是否稳定合理,产品是否达到最高环保健康标准等。

  设备、技术不给力

  还有一个形成铝合金门窗“瞎忙”困境的重要原因是企业生产设备和技术不给力。众所周知,同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是,企业生产设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作积极性。

  至于如何突破这一影响效率的因素,铿固门窗较有发言权。据蔡总介绍,为了保证生产效率,铿固门窗引进全球顶尖门窗机械厂家德国豪迈机械全套设备,并聘请具有丰富经验的专业人员为生产提供指导。因此,中小企业在面临设备、技术不给力的情况时,所要做的不是加大产品生产量、研发新产品,而是先为企业添置先进设备以及高技术人才。

  所以说,企业“瞎忙”的困境也不是“无药可医”,主要是企业决策者能否及时“对症下药”,做到“药到病除”。


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