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木门企业如何迈过战略门槛 实现可持续发展(人气:) 
来源:古月居木门 作者: 发布时间:2014-09-23
字号: T|T

很多木门企业对市场环境变化缺乏充分的认识,习惯于遵循以往成功的惯性思维,认为产品成功就是企业成功。在他们眼里,自己在第一次创业时期,靠抓住一个产品或一项技术,将产品卖到了极致,这不仅意味着产品的成功,而且昭示着企业的成功。

事实果真如此吗?答案是否定的

这种让木门企业引以自豪的成功,靠的是企业老板个人的胆识和气魄,靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握,靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单一产品把企业做大的,没有正确的产业决策和企业定位,没有持续的产品开发和服务体系,没有形成自己的核心战略资源,没有持续的经营变革和管理创新。因此当企业发展到一定的阶段,必然会遭遇战略瓶颈和运营难题。虽然看似光鲜无比,实际上苍白无力。充其量,这仅仅是产品成功型企业,而没有真正过渡到企业成功。

木门企业如何迈过战略门槛 实现可持续发展

木门企业如何迈过战略门槛 实现可持续发展

木门企业如何迈过战略门槛的四大要点

曾记否,“三株”企业,凭借三株口服液在中国企业界留下过浓墨重彩的一笔,其所创造的辉煌着实让世人大开了一番眼界。然而,辉煌不再,“三株”倒下了。它的猝死,恰恰印证了产品成功≠企业成功。

“三株”的失败告诉我们,一个企业的成功包含有太多的因素,其中产品的成功只是一种暂时的现象。企业不能沉迷于自己的产品,哪怕是曾经建立赫赫战功风靡市场的产品,因为产品只是服务于企业目标或者品牌目标的工具。产品只是暂时的,产品在不同的市场时期,必须随着市场的变化而调整,甚至在行业上进行调整。

那么,木门企业该如何迈过这道战略门槛,实现可持续发展呢?

首先,木门企业要有正确的产业决策

在机会主义市场条件下,企业是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁:“华为当年为什么选择了通讯行业?”任正非幽默的回答:“因为我无知。”确实,中国许多民营企业在创业初始,凭的是企业家的直觉,并不需要所谓产业分析与产业决策。但是,民营企业一旦发展大了,它要进一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能靠直觉或拍脑袋了。否则,还以投机的心态去投项目,投的时候很愉悦,时间不长,就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。这时,企业必须基于产业分析与研究,进行正确的产业决策,必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位,如何去整合价值链资源,实现内部整合与外部扩张。

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