top

Keywords
关于古月居ABOUT US
新闻分类NEWS
联系我们CONTACT US

投诉、监督电话:

www.

icngyj@126.com

友情链接LINKS
  • 永康市古月居门业有限公司
  • 永康市古月居门业有限公司
木门企业销售之路 (人气:) 
来源:木门 作者:古月居木门 发布时间:2013-05-08
字号: T|T

木门企业进行网络营销是一个必然的趋势,现在互联网的发展大家已经有目共睹,互联网所创造出的经济效益比以往任何一种媒体还要高

,在这片大市场中,企业家们一定要抢占先机,从而赢得更多的商机。首先,选择合适的区域,这是品牌发展的起点,在选择时应重点考虑自

身实力及市场态势,最好选择品牌有一定基础或较熟悉的区域市场。不管是门窗企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物

或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。
    于是,这场危机最深刻的表现,在于终端销售停滞不前。春节至今,大多数门窗经销商明显感受到来自市场方面的压力,销量大幅下滑,

一些店面甚至出现零销售。经销商销售不畅,减少进货量,生产企业自然库存积压。这对企业的影响显而易见,出于资金压力,企业只得无奈

收缩战线。前不久,各大生产基地均传出部分企业减产减员的不利消息,甚至一些大企业也开始收缩生产线以冲减成本压力。
    国内木门厂家提供的售后办事才刚开始,可以向建材家居行业学习的空间还很大。现在国产木门品牌的售后办事许多时间寄托经销商自行

驾御,因此办事的水平乱七八糟。大多数木门品牌都只是停顿在传统的商品售卖层面,办事观点仅仅只是资助安置和维护等所谓“售后办事”

,并没有形成一个完备、成熟的办事营销体系,这对木门这种专业的家庭用品来说是远远不够的。
    但随着门窗市场逐步进入成熟阶段,产品迅速丰富,市场开始出现供过于求,尤其是在产品同质化后,工厂、制造业面临的最大问题是产

品不再是短缺,而是过剩。市场需求不足,而竞争者却越来越多,企业要想活下来,就要向竞争对手抢食,所以中国门窗企业的发展思路,纷

纷盯住了竞争对手,在战略选择上也就纷纷选择了竞争导向。这时,企业的经营决策者最关注的是竞争对手怎么做,会出什么牌,与此同时,

相对应的竞争理论、竞争策略,也在中国红极一时,指导中国门窗企业把竞争策略运用得淋漓尽致。

关键字:

bottom
留言板