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木门行业的困局及未来发展出路(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2012-10-23
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      尽管木门行业仍保持较快的发展,但由于国内一二级城市处于持续的调整期,及受原材料物价上涨、劳动成本增加等大环境的影响,中国木门行业开始进入“调整期”。
 
行业转型面临困局
 
      第一,产品同质化严重,品牌管理、品质监督意识淡薄,恶性竞争。木门行业入门槛低,2007年以前简单作坊,专靠模仿,不会创新,价格成了竞争的有效砝码。一些小企业迫于竞争生产压力,不得不以偷工减料换取暂时的价格优势,最终败坏了木门行业的形象。此外,很多企业没有完善的质量管理制度,就连最基本的专业质监岗位都没有设立,更谈不上品牌管理、品质监督。
第二,高级管理人才短缺。目前,木门企业中的老板大都是半路出家,有实战经验,能把企业搞得有声有色,但当企业发展到一定程度,要想向高深进军,成为大型现代化企业,就感到力不从心。古月居木门负责人表示:“缺乏专业的高管人才,制约了企业发展,也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去,千军可得,一将难求。”
第三,跨行发展的压力。古月居木门负责人分析道:“泛家居多元化模式是未来家居行业发展的趋势,一些强势品牌在自身专业领域已经足够强大,开始跨行发展,向木门行业进军。这对于带动木门行业的发展有一定的积极作用,但更多的还是压力。”
 
未来发展出路
 
       第一,学会当前市场营销理念和经营模式
木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后,最终要进入高层次商战阶段—— 品牌战。专家认为品牌才是木门企业“最后的王者之战”。行业变革之际是木门企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段,以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新,目前木门企业销售渠道的面比较窄,除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外,房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。
       第二,理性发展,不盲目扩张
做地板的企业开始尝试做门,做实木门的开始做免漆门,做免漆门的开始生态门……泛家居多元化似乎是未来发展的趋势,且部分企业开始行动起来。古月居木门负责人表示:“面对新形势、新走向,木门企业不应盲目扩张,当理性发展,加大先进设备投入,努力提高自身机械化水平,待自己专属的领域做大做强后,方可行动。”
       第三,引进高层管理人才
包括:设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外,企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键,以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案,导致很多项目失败。项目决策科学化,市场调查专业化,经济预测精准化……这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以,古月居负责人表示,木门企业要在尽量短的时间内,通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。
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